コンサルティング of ㈱流通エンジニアリング

• ロジスティクスモデル作りから在庫削減・現場改善・定着化まで一気通貫の支援を行っています
• 物流現場改革・改善の確かで数多くの経験を持っています
• バーコードスキャナー、無線端末、ＥＤＩ化及び省力化機器導入まで、ロジスティクスに必要な技術を適用するコンサルティングを行っています
• 新センター建設・「メーカー・業者比較」「評価基準作成」「投資回収計算」等も数多くのコンサルティング実績があります

• 数多くの実績に裏づけられた実現可能なビジネスモデル構築力があります
• ロジスティクスデザインの要（かなめ）となる情報システムの構築例が豊富です
• 現場に精通した異分野のエンジニアによるシステムデザイン力があります

• 経営全般、生産合理化、営業効率化、ロジスティクス改革、戦略的情報システム構築」を得意としたプロフェッショナル（７人）がコンサルティングします
• 多くのプロジェクトで培ったネットワーク力が有効に活用されます
• コーディネーション力（設備や情報・運用・投資に精通した総合化の力）があります

• システム工学的アプローチをベースに、機能分析・パソコンによるデータ分析を主軸にし、客観的・定量的なロジスティクス構築を行います
• 目的設定と最短実現手法を採用します
• 出荷・在庫データ分析・作業時間分析・コスト分析を徹底して行います
• 得も言われぬヒアリング手法がポイントとなります

• お客様のプロジェクトに参加してコンサルティング活動し、常にグローバルで客観的な視点を保持し、「判り易く・成果がみえる」改革支援活動を行っています
• Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｂｙ　Ｗａｌｋｉｎｇ　Ａｒｏｕｎｄ！
• 「現場を歩き回って改革を実践」するエンジニアリングスタッフだからこそできる技です

• 方法
  • 弊社中心に「調査・分析・構想立案・文書化及びプロマネ支援」を行い、貴社は「調査環境設定・調査支援・条件設定・結果チェック・社内調整及びプロジェクトマネージメント」する方法です。
• 効果
  • 貴社プロジェクトメンバーは少数で済みます（既存業務に支障をきたしません）。
  • 外部の専門技術を導入できます。
  • 第三者の客観的で公平な見方で業務遂行がされるので、新発見が多くなります。

• 方法
  • 貴社ご担当メンバーを中心に「調査・分析・条件設定・構想立案・実施及び文書化」を行い、弊社が「効果的な活動方法を指導・アドバイス、結果評価・方向性のチェック」させて戴く方法です。
• 効果
  • 貴社メンバーは社内事情に通じているので行動が迅速に行えます。
  • 社外アドバイザーのエンジニアリング 指導や参考事例提供に基づいて確実に活動ができます。
  • 調査段階で発見された不都合やアイディアをもとに即時に手を打てます（成果をすぐ発揮します）。

• 倉庫のロケーション変更
• 現場のムダ削減による生産性向上
• マニュアル化／標準化
• 運送業務改善
• パソコンによるデータ分析
• 仕入先の絞込み

　　　等により「在庫１５％削減、残業７０％削減」を達成！

• 分散倉庫を工場直結の物流センターへ統合化（生産直結型の物流センター建設）
• 在庫集約・パート活用促進化・横持ち削減・情報システム高度化

　　　等により物流コスト削減（約24％削減）！

• 出荷・在庫のABC分析により発注業務改善
• 調達リードタイムの半減
• 仕入先の統合化・合理化指導等

　　　等により2.5年でリードタイムを約25%短縮、間接人件費20%削減も達成！

• バラ出荷増に対応した業務手順改善・コンピュータ化
• 標準化／パート教育
• 受注業務改善

　　　等により物流コスト削減（約25％削減）！

• ＡＢＣ（アクティビティベースドコスティング）手法の導入により、単品別コスト、流通チャネル別コスト、部門別コストを算出

　　　等により物流合理化のインフラ確立と取引条件の改革！

• ７在庫拠点の集約
• ３ＰＬ化
• 標準化
• システム化

　　　等により

• 人件費　…　３１％のコスト削減を達成！
• 保管費　…　３６％のコスト削減を達成！
• 輸配送費　…　２０％のコスト削減及びリードタイムを半減化！