<コンサルティング内容>

<SCM実現のための物流合理化・コスト削減のご支援>

①ロジスティクスモデル作りから在庫削減・現場改善・定着化まで一気通貫のコンサルティングを行います

②物流現場改善改革の確かで実績に裏付けられた数多くの経験を持っており、貴社の迅速な改善改革に貢献いたします

③省力化自動化設備導入・自律型ロボット導入まで、ロジスティクスに適用するコンサルティングを行います

④新センター建設移転に必要とされる「物件比較・評価基準設定・投資回収計算」等のコンサルティングを行います 

<SCM実現のための優れた構想立案のご支援>

①数多くの実績に裏づけられた、実現可能なビジネスモデルを構築いたします

②ロジスティクスデザインの要(かなめ)となる情報システムを構築いたします

③現場に精通した異分野のエンジニアによるシステムデザイン力を提供します 

<経験と構想力に溢れた弊社エンジニアが貴社をご支援>

①経営全般、生産合理化、営業効率化、ロジスティクス改革、戦略的情報システム構築」を得意としたプロフェッショナルがコンサルティングします

②多くのプロジェクトで培ったネットワーク力を効果的に提供できます

③コーディネーション力(設備や情報・運用・投資に精通した総合化の力)で不要な投資を防止するコンサルティングを提供します 

<システム工学的アプローチで無駄を省いたご支援>

①システム工学的アプローチをベースに、機能分析・パソコンによるデータ分析を主軸にし客観的・定量的なロジスティクス構築を行います

②目的設定と最短実現手法を採用します

③出荷・在庫データ分析・作業時間分析・コスト分析を徹底して行います

④得も言われぬヒアリング手法も重要なコンサルティングポイントとなります 

<判り易いプレゼンテーションで社員教育をご支援>

①顧客にのプロジェクトに参加してコンサルティング活動し、常にグローバルで客観的な視点を保持し「判り易く・成果がみえる」改革支援活動をフィールドワーキングで行っています。 

②「現場を歩き回って改革を実践」するエンジニアリングスタッ①フだからこそできる技です

~~anaging y alking round!~~

<コンサルティングの身近なテーマ>

弊社が行う物流改善改革のご支援は、顧客に必要性に応じて「戦略策定から物流運用」に至るまで幅広くなっております。

 

しかも現場・現物・現業の知賢が無いと実行成果の確保が難しく、顧客の共感を得ることが困難になります。その為、弊社の物流技術者は「現場知識・生産管理・コスト管理会計・情報システム・要員編成」等の幅広い知見を持ってお客様サービスに努めます。

<コンサルティング方法>

(1)受託型コンサル

①方法・・弊社が中心に「調査・分析・構想立案・文書化及びプロマネ支援」を行い、貴社は「調査環境設定・ 調査支援・条件設定・結果チェック・社内調整及びプロジェクトマネージメント」する方法でコンサルティングを行います。

 

②効果・・貴社プロジェクトメンバーは少数で済みます(既存業務に支障をきたしません)、また外部の専門技術を導入できますので第三者の客観的で公平な見方で業務遂行がされるので新発見が多くなります 

(2)指導型コンサルティング

①方法・・貴社ご担当メンバーを中心に「調査・分析・条件設定・構想立案・実施及び文書化」を行い、弊社が「効果的な活動方法を指導・アドバイス、結果評価・方向性のチェック」させて頂く方コンサルティングの方法です。

 

②効果・・貴社メンバーは社内事情に通じているので行動が迅速に行えます。また社外アドバイザーのエンジニアリング 指導や参考事例提供に基づいて確実に活動ができますので、調査段階で発見された不都合やアイディアをもとに即時に手を打てます(成果をすぐ発揮します)。 

受託型と指導型の効果的な組み合わせによる コンサルティングをお勧めします!