<コンサルティング成果の実例>


事例A:自動車部品メーカーのコスト削減と合理化促進

(1)改善活動⇒倉庫のロケーション変更・現場のムダ削減による生産性向向上・マニュアル化/標準化・ルート配送業務改善・各種データ分析(出荷&在庫ABC分析、作業時間分析。物流コスト分析等)・仕入先の絞込み(商品アイテムの絞り込み含む)

(2)成果⇒・「在庫15%削減、残業70%削減」を達成!



事例B:製造販売会社の新物流センター建設によるコスト削減

(1)改善活動⇒分散倉庫を工場直結の物流センターへ統合化(生産直結型の物流センター建設)・在庫集約(13か所を2か所へ)・パート活用促進化(変動費化促進)・工場との横持ち便削・情報システム高度化

(2)成果⇒・物流コスト削減(約24%削減)!



事例C:製造販売会社の「調達リードタイム短縮化」

(1)改善活動⇒出荷&在庫のABC分析により発注業務改善・調達リードタイムの半減・仕入先の統合化&合理化指導等の活動を2.5年でやり遂げた。

(2)成果⇒・リードタイムを約25%短縮・接作業時間20%削減も達成!・物流コスト削減(約24%削減)!



事例D:日雑卸問屋の倉庫業務の「標準化・パート化」促進

(1)改善活動⇒バラ出荷増に対応した業務処理方法の改善・情報システム改良・受注業務改善・標準化/パート教育  

(2)成果⇒・物流コスト削減(約25%削減)!



事例E:玩具問屋の「物流コスト分析」によるコスト削減

(1)改善活動⇒ABC分析(アクティビティベースドコスティング)手法の導入により、 

単品別コスト、流通チャネル別コスト、部門別コストを算出し改善実施

2)成果⇒・物流合理化のインフラ確立と取引条件の改革!



事例F:スポーツ用品会社の拠点統合でサービス向上・コスト削減

(1)改善活動⇒7在庫拠点の集約 ・標準化&情報システム化(WMS改革)・3PL化促進・調達業務改善と調達部門の物流拠点への移動(物流改革期間は2.5年必要とされた) 

(2)成果⇒・人件費:31%のコスト削減を達成!・保管費:36%のコスト削減を達成!・輸配送費:20%のコスト削減及びリードタイムを半減化!


<コンサルティング先企業の実例>

製造業から卸売業・小売業と幅広くご支援活動を行ってまいりました。受託型企業様や支援型企業様が混在しておりますが、全業種で幅広く業務の細かなところまで踏み入れてこれたことが弊社の強みとなり、早くで的確なご支援活動ができる基礎になっています。下記団体名称は弊社受注時の名称です。◎印=弊社がコンサルティングし建設・移転した案件です。


(1)製造業

・味の素(株) ・旭松食品(株)・(株)岡村製作所 ・小西化学工業(株) ・(株)タカショー ・ 東京コカ・コーラボトリング(株) ・DOWAホールディングス(株)・トーヨーカネツ(株)  ナナオ(株) ・日本水産(株)・日本電気(株) 富士ゼロックス(株) ・ミズノ(株) ブリチ゛ストンスポーツ(株)ブリチ゛ストン化成品(株)・富士通(株) ・丸大食品(株)・(株)ミスミ ・三井造船(株) ・ミヨシ油脂 (株) ・(株)ユーハイム


(2)卸売業

・アルフレッサ(株)・(株)岩井レース ・NSAT(株)・岡本無線(株) ・(株)折兼 ・オザックス(株) ・(株)ゲッツ・ブラザーズ ・(株)ゲッティマティンゲ ・トウディック(株) 株)ハピネット ・(株)ホスピタルサービス (株)マルト水谷 ・丸装(株)・(株)ユニット企画 ・ロバート・リード商会(株) ・福山商事(株)(株)フリーウエイ


(3)小売業

(株)アミナコレクション ・日本生活協同組合連合会 ・コープこうべ生活協同組合 大阪いずみ市民生活協同組合 ・エフネット(株) (株)オートバックスセブン ・(株)ビッグカメラ ・(株)小林リース ・(株)ニシムタ ・(株)リテールネットワーク (株)ビクトリア ・(株)ホスピタルサービス ・(株)三鈴 ・(株)カラエ


(4)物流業・建設業

・味の素ロジスティクス(株)・(株)アイティーフロンティア 梅田運輸倉庫(株) ・NTTロジスコ(株) ・佐川急便(株) ・佐川グローバルロジスティクス(株) ・山九(株)・(株)太陽運輸倉庫 ・清水建設(株) ・日本郵船(株)・(株)ユニエックス ・三菱商事(株) ・(社)山梨倉庫協会 ・埼玉県倉庫協会


<銀行系総合研究所等>

・SMBCコンサルティング ・鹿児島地域経済研究所・ ・(財)埼玉県中小企業振興協会 ・静岡経済研究所 ・千葉銀総合研究所 ・山梨中銀経営コンサルティング ・(財)中小企業基盤整備機構 ・(社)中部産業連盟(セミナー事業部) ・(社)日本物流団体連合会 ・日本経済新聞(ビジネススクール) ・(財)ふくい産業支援センター ・三菱UFJリサーチ&コンサルティング ・ りそな総合研究所 ・みずほ総合研究所

<コンサルティング成果を挙げたテーマ>


1 ロジスティクス戦略設定支援

(1)ロジスティクス戦略立案支援

(2)ロジスティクス管理組織確立・強化支援

(3)物流子会社設立・体質強化支援

(4)物流コスト管理体系つくり・システム構築の支援 

(5)3PL業務導入戦略構築と実行支援(コスト評価含)


2 ロジスティクスの仕組み変更支援

(1)ロジスティクスサービス水準の評価・再設定の支援

(2)ロジスティクスネットワーク構築の再構築支援(拠点数・立地選定・自前借用の比較選定等)

(3)購買・生産・販売と在庫最適化検討支援(在庫高回転化とその情報システム化も含む) 

(4)情報システムの再構築(ERPとWMSの効果的連動、ネットワーク化等)


3 物流現場(WMSシステム含む)の改善改革支援

(1)受発注業務とシステムの改善

(2)物流センター建設の構想立案から稼働に至るまでの一気通貫支援

(3)物流業務の省力化・自動化の構想立案と設備選定~導入支援

(4)多品種少量化作業への対応策支援(EC化への対策+通常物流業対応策)

(5)物流作業改善支援(入出検品・保管・ピッキング・加工・配送)

(6)出庫ミス・返品・クレームなどの分析と対応策

(7)棚卸業務改善と物流現場で出来る在庫削減策(物流情報発信が重要)


4 物流人材育成と教育支援

(1)社員育成セミナー企画立案と実行支援

(2)オンラインセミナーの企画立案と実行支援 

(3)貴社の人材を弊社内に預りコンサルタント育成教育を行う。

           公平・中立・オープンな弊社だからできる教育方法で支援

<成果を挙げ続ける「横山英機」の紹介>

<略 歴>

①中央大学法学部卒業。

②石油プラント会社(兼物流設備製造販売)

③システムコンサルティング会社に移籍し物流コンサルティング部門を確立

④1989年に株式会社流通エンジニアリングを設立し、現在に至る。

~コンソーシアム型ソリューションチーム編成で大型案件の成果発揮~

 

<今までにやってきたこと>

①企業内ロジスティク ス戦略策定の為のコンサルティング

②ロジスティクス戦略実行のためのエンジニアリング

・企業統合による物流拠点統廃合に伴うセンター建設、移転、改善、定着化教育  

・既存の物流センターの業務改革、データ分析、改善、定着化教育、標準化

・在庫削減のための発注業務改善や調達システム開発、定着化教育

③ロジスティクスセミナー講師(国交省、日経新聞社、3大銀行、生産性本部、IE協会)

 

<特 徴> 

①多くのテーマに挑戦、経営者の戦略思考や企業経営のエキスに触れてきた経験を基に、顧客自らが思考し実践する社員を育成することで、経営者の信頼を得てきた。

②大手から中小企業まで幅広く支援を行う実践型コンサルタント

 

<成 果>

①ロジスティクスコスト削減:人件費・運賃・保管費・新規投資額抑制の実現

②在庫削減:在庫高回転化・ 保管スペース確保の実現 

③納品時間短縮、納品ミス削減、在庫合致率向上などのサービス向上

④セミナー及びプロジェクト活動による物流責任者の育成

⑤3PL化教育と実施定着化

⑥元福島県工業団地販売促進アドバイザー、元中小企業基盤機構経営アドバイザー

⑦最適在庫完全バイブル(すばる舎)等判りやすい著書出版